Understand – Support – Outperforme! Altbackene Führungsstile überlassen wir verstaubten Großkonzernen. Bei USO setzen wir auf Vertrauen in Menschen, die mitdenken und mitgestalten. Wenn wir neue Kollegen ins Team holen, geben wir ihnen allen Freiraum – vor allem, um sich persönlich weiterzuentwickeln. Du hast Fragen oder weißt mal nicht weiter? Dann sind wir gleich zur Stelle.  

Viele Manager nehmen ihre Mitarbeiter als Zitrusfrüchte wahr. Wieso eigentlich? Sie quetschen sie regelmäßig aus. Was übrig bleibt, ist eine leere Hülle. Mitarbeiter empfinden Stress. Die Kreativität im Team sinkt. Das Unternehmen entwickelt sich nicht weiter. Keine gute Strategie! 

Bei USO stehen wir eher auf Pflanzen, die sich natürlich entwickeln können. Jeder hier im Team verkörpert ein zartes Gewächs. Ihm die passende Umgebung für persönlichen Wachstum zu schaffen, ist unsere tägliche Management-Aufgabe.  

100 Prozent remote 

Unser Tagesgeschäft läuft 100 Prozent remote ab – und daran soll sich auch nichts ändern. Durch die Gründung in der Pandemie bedingt treffen wir uns derzeit zweimal im Jahr persönlich (einmal zu unserer Workation und das andere Mal zum Teammeeting mit Weihnachtsfeier).

Aber unsere Jahresgespräche im Januar 2025 haben gezeigt: Es darf ein bisschen mehr sein. Auf der Liste für dieses Jahr stehen somit erstmals Quarterly-Teamevents. Wir freuen uns drauf, wieder mehr auf Tuchfühlung zu gehen! 

Ehrliche Kommunikation, Offenheit, regelmäßiger Austausch: Auch damit können wir auf die Bedürfnisse unseres Teams und unserer Mitarbeiter eingehen. Und nicht bei jedem ist ein „Weekly“ notwendig. Ein monatlicher Austausch ist für einige auch völlig fein. 

Hoch rankt im 1:1-Austausch die persönliche Entwicklung. Eine volle Woche Weiterbildung ist bei USO gern gesehene Pflicht. IT- und Security-Themen ändern sich fast im Sekundentakt und wir sind darauf vorbereitet. Dank unseres fein entwickelten Gespürs legen wir die Themenschwerpunkte in den ersten beiden Jahren meist zusammen mit unserem Team fest. Ab dem dritten Jahr liegt die Entscheidung bei den Kollegen selbst. Know-how-Aufbau bei OT-Security? Gern! CISA-Zertifizierung? Ist gebucht! 

Auf unserer gemeinsamen Liste für dieses Jahr: eine interne ISC2 CCSP-Schulung. Als akkreditierter Trainer der ISACA und MCT kann ich unserem Team auch die Vorbereitung auf Microsoft-Themen oder den CISM erleichtern – aber das kommt dann im nächsten Jahr.   

New Work, Work-Life-Balance, gesunde Unternehmenskultur, Corporate Wellbeing – es gibt die unterschiedlichsten Begriffe. Doch alle meinen das gleiche: Beruf ist nicht alles! Das Leben abseits des Büros bzw. Arbeitszimmers muss die Hauptrolle spielen. 

Bei USO arbeiten Menschen mit Menschen. Alle sollen sich wohlfühlen. Zeit für das Privatleben ist selbstverständlich. Familienplanung kein Tabuthema. Wir machen alles möglich – bieten Teilzeit an, unterstützen Workation oder Sabbaticals. Nur den vielbesagten Obstkorb bieten wir nicht – da macht uns das Homeoffice doch einen Strich durch die Rechnung. 

Wie wir tagtäglich zusammenarbeiten? „Siehst Du den Berg? Da wollen wir hin. Go!“ – so verteilen wir unsere Aufgaben (soweit es eben geht) nach den Fähigkeiten der Kolleginnen und Kollegen. 

• Schritt 1: Wir stecken gemeinsam Ziele ab (Management by Objectives). Wo nötig, legen wir ein paar Grenzen und Regeln fest (Management by Exception). 
• Schritt 2: Unsere Mitarbeiter treten den Weg an – mit Landkarte, Navigationssystem oder Eins-a-Ortskenntnissen. Ganz nach dem Motto „Lang lebe die Entscheidungsfreiheit!“  
• Schritt 3: SWOT-Support! Falls man doch mal stecken bleibt, wird sofort geholfen! Unterstützung durch „Senior“-Mentoren ist immer da – wenn man sie anfragt! 

Denn jeder Mensch tickt anders. Der eine läuft los, genießt das eigene Tempo. Der andere wünscht sich hin und wieder einen treuen Wegbegleiter. Darauf sind wir vorbereitet. Mit guten Ratschlägen im Gepäck laufen wir ein Stückchen mit. Meist geht es dann beschwingt allein zum Gipfel. 

Und ganz allgemein gilt, das wusste schon Richard Branson: Wenn Du eine coole Aufgabe angeboten bekommst, und keine Ahnung hast, wie Du sie löst – nimm sie an und lerne später, wie es geht! Wir sind davon überzeugt, dass Entwicklung außerhalb der Komfortzone stattfindet! 

„If somebody offers you an amazing opportunity but you are not sure you can do it, say yes- then learn how to do it later.“ Richard Branson 

Wir haben richtig Bock auf engagierte und begeisterungsfähige Kollegen (m/w/d) 😉. Deshalb vertrauen wir unserem Team und jedem einzelnen hier. Wir übergeben Verantwortung, stehen parat, wenn jemand Hilfe braucht, und verfolgen gemeinsam unsere Mission. Arbeit kann so schön sein!